Implementação de Mudança Organizacional e o Papel das Práticas de Recursos Humanos: Um estudo de Caso Brasileiro
A despeito das organizações terem consciência de que existem muitos obstáculos durante a implementação de uma mudança estratégica, poucas ações concretas são efetivadas neste sentido. Com a mudança organizacional assumindo uma característica permanente na rotina das empresas, é importante analisar o...
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| Published: |
FUCAPE Business School
2009
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oai:doaj.org-article:d8f5f2c55d3047d3af4d2410ddb4d07a2021-11-11T15:48:04ZImplementação de Mudança Organizacional e o Papel das Práticas de Recursos Humanos: Um estudo de Caso Brasileiro1807-734Xhttps://doaj.org/article/d8f5f2c55d3047d3af4d2410ddb4d07a2009-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=123016850005https://doaj.org/toc/1807-734XA despeito das organizações terem consciência de que existem muitos obstáculos durante a implementação de uma mudança estratégica, poucas ações concretas são efetivadas neste sentido. Com a mudança organizacional assumindo uma característica permanente na rotina das empresas, é importante analisar o impacto das mudanças recentes. O objetivo desta monografia é investigas a relação entre as práticas de recursos humanos e a percepção dos funcionários sobre mudança estratégica organizacional. Um estudo de caso foi conduzido em uma grande organização brasileira de mineração. Esta firma vem executando um forte processo de desenvolvimento organizacional pelos últimos cinco anos. O tamanho da amostra é de 234 respondedores. O método de Regressão Parcial dos Mínimos Quadrados (PLS) foi utilizado. Os resultados sugerem que o sucesso de uma implementação de mudança também depende de como as práticas do RH são percebidas. Esta é uma ferramenta poderosa que os gerentes podem usar para minimizar o impacto negativo das mudanças. Além disso, este resultado confirma que o gerenciamento de RH é estratégico para o desenvolvimento organizacional, e deve participar ativamente no desenvolvimento de estratégias e processos de implementação.Renata Simoes Guimaraes e BorgesFUCAPE Business Schoolarticlemudança organizacionalpráticas de recursos humanosgerência de recursos humanosBusinessHF5001-6182ENPTBBR: Brazilian Business Review, Vol 6, Iss 3, Pp 299-311 (2009) |
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A despeito das organizações terem consciência de que existem muitos obstáculos
durante a implementação de uma mudança estratégica, poucas ações concretas são efetivadas
neste sentido. Com a mudança organizacional assumindo uma característica permanente na
rotina das empresas, é importante analisar o impacto das mudanças recentes. O objetivo desta
monografia é investigas a relação entre as práticas de recursos humanos e a percepção dos
funcionários sobre mudança estratégica organizacional. Um estudo de caso foi conduzido em
uma grande organização brasileira de mineração. Esta firma vem executando um forte
processo de desenvolvimento organizacional pelos últimos cinco anos. O tamanho da amostra
é de 234 respondedores. O método de Regressão Parcial dos Mínimos Quadrados (PLS) foi
utilizado. Os resultados sugerem que o sucesso de uma implementação de mudança também
depende de como as práticas do RH são percebidas. Esta é uma ferramenta poderosa que os
gerentes podem usar para minimizar o impacto negativo das mudanças. Além disso, este
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