El capital estructural y su relación estratégica con el desempeño organizacional en el estado de Tamaulipas (México)

La finalidad del presente trabajo es determinar empíricamente la relación entre el capital estructural (CE) y el desempeño organizacional en el estado de Tamaulipas. El estudio es cuantitativo, de alcance correlacional con un diseño transversal. Se emplearon las técnicas de investigación de análisis...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Adán Jacinto Flores Flores, Maritza Álvarez-Herrera, Norma Angélica Pedraza Melo
Formato:	article
Lenguaje:	ES
Publicado:	Universidad Libre 2020
Materias:	capital intelectual capital estructural desempeño organizacional tamaulipas Social sciences (General) H1-99
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/ec3bfc9d5b7748099a8b3d6c1e376665
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spelling	oai:doaj.org-article:ec3bfc9d5b7748099a8b3d6c1e3766652021-11-11T15:48:53ZEl capital estructural y su relación estratégica con el desempeño organizacional en el estado de Tamaulipas (México)1900-38032539-027910.18041/1900-3803/entramado.1.6078https://doaj.org/article/ec3bfc9d5b7748099a8b3d6c1e3766652020-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=265464211004https://doaj.org/toc/1900-3803https://doaj.org/toc/2539-0279La finalidad del presente trabajo es determinar empíricamente la relación entre el capital estructural (CE) y el desempeño organizacional en el estado de Tamaulipas. El estudio es cuantitativo, de alcance correlacional con un diseño transversal. Se emplearon las técnicas de investigación de análisis factorial exploratorio (AFE) y la correlación de Rho de Spearman. Se aplicaron 253 encuestas de manera presencial y online. Se determinó una estructura de dos factores para el CE (I. estructura formal y proceso desarrollo humano y 2. cultura innovadora) y de tres factores para el desempeño organizacional (I. desempeño financiero DF, 2. desempeño operativo DO, y 3. desempeño de mercado DM). Se comprobó que ambos factores del CE tienen una asociación positiva y significativa con cada uno de los tres factores que componen el desempeño organizacional. La investigación realizada puede influir en el diseño de posteriores modelos estratégicos que auxilien a los estrategas en la dirección estratégica organizacional. Asimismo, para los gestores de políticas públicas podría constituir un referente empírico inicial para la creación de políticas proactivas enfocadas en el fortalecimiento de la competitividad estatal.CLASIFICACIÓN JEL L21, L25, M10Adán Jacinto Flores FloresMaritza Álvarez-HerreraNorma Angélica Pedraza MeloUniversidad Librearticlecapital intelectualcapital estructuraldesempeño organizacionaltamaulipasSocial sciences (General)H1-99ESEntramado, Vol 16, Iss 1, Pp 44-59 (2020)
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