Un marco para la promoción de cooperativas en el contexto de planes de desarrollo territorial de regiones desfavorecidas

Este artículo propone un marco para orientar programas de promoción de cooperativas en regiones desfavorecidas, con base en la concepción de estas empresas como esencialmente participativas. Para ello, se han combinado elementos de Dirección Estratégica y de Investigación-Acción Participativa que pe...

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Detalles Bibliográficos
Autor principal:	Jorge Coque Martínez
Formato:	article
Lenguaje:	EN ES
Publicado:	AECOOP Escuela de Estudios Cooperativos 2007
Materias:	Organizaciones de participación Programas de desarrollo Barreras Instrumentos Agentes Ciclo de vida Economics as a science HB71-74
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/ed77af8937ea4d7cb2b4e1a3a6e302ae
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spelling	oai:doaj.org-article:ed77af8937ea4d7cb2b4e1a3a6e302ae2021-11-12T13:14:36ZUn marco para la promoción de cooperativas en el contexto de planes de desarrollo territorial de regiones desfavorecidas1135-66181885-8031https://doaj.org/article/ed77af8937ea4d7cb2b4e1a3a6e302ae2007-01-01T00:00:00Zhttp://revistas.ucm.es/index.php/REVE/article/view/19876https://doaj.org/toc/1135-6618https://doaj.org/toc/1885-8031Este artículo propone un marco para orientar programas de promoción de cooperativas en regiones desfavorecidas, con base en la concepción de estas empresas como esencialmente participativas. Para ello, se han combinado elementos de Dirección Estratégica y de Investigación-Acción Participativa que permiten estructurar procesos de intervención según cuatro ámbitos fundamentales de análisis, decisión y actuación: (1) elección de las barreras limitantes del desarrollo empresarial cooperativo sobre las que se quiere incidir, tras diagnosticar la situación de las cooperativas objetivo de un determinado programa y la del entorno de éstas; (2) determinación de los instrumentos más adecuados de intervención, vinculados a la disminución de las barreras determinadas en el punto anterior; (3) selección de los actores de promoción y reparto de papeles, en función de sus capacidades y otros rasgos que determinan quiénes son más adecuados para aplicar determinados instrumentos; (4) adecuación continua del programa a medida que las cooperativas promovidas van recorriendo las diferentes etapas de su ciclo de vida.Jorge Coque MartínezAECOOP Escuela de Estudios CooperativosarticleOrganizaciones de participaciónProgramas de desarrolloBarrerasInstrumentosAgentesCiclo de vidaEconomics as a scienceHB71-74ENESRevista de Estudios Cooperativos, Vol 92, Pp 107-131 (2007)
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description	Este artículo propone un marco para orientar programas de promoción de cooperativas en regiones desfavorecidas, con base en la concepción de estas empresas como esencialmente participativas. Para ello, se han combinado elementos de Dirección Estratégica y de Investigación-Acción Participativa que permiten estructurar procesos de intervención según cuatro ámbitos fundamentales de análisis, decisión y actuación: (1) elección de las barreras limitantes del desarrollo empresarial cooperativo sobre las que se quiere incidir, tras diagnosticar la situación de las cooperativas objetivo de un determinado programa y la del entorno de éstas; (2) determinación de los instrumentos más adecuados de intervención, vinculados a la disminución de las barreras determinadas en el punto anterior; (3) selección de los actores de promoción y reparto de papeles, en función de sus capacidades y otros rasgos que determinan quiénes son más adecuados para aplicar determinados instrumentos; (4) adecuación continua del programa a medida que las cooperativas promovidas van recorriendo las diferentes etapas de su ciclo de vida.
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