La innovación y el cambio de cultura o cmabio de cultura e innovación. ¿Qué fue primero?
En el presente artículo se analiza como los cambios en las organizaciones deberían provocar y facilitar la mejora de la institución y el desarrollo individual, mediante la transformación de la cultura de la organización y de la cultura experiencial de los agentes implicados. A la vez, se argumenta...
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Universitat Autònoma de Barcelona
2000
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oai:doaj.org-article:ef3b8593108445379e9bfef3d4991ff62021-12-05T18:07:10ZLa innovación y el cambio de cultura o cmabio de cultura e innovación. ¿Qué fue primero?10.5565/rev/educar.2550211-819X2014-8801https://doaj.org/article/ef3b8593108445379e9bfef3d4991ff62000-07-01T00:00:00Zhttps://educar.uab.cat/article/view/255https://doaj.org/toc/0211-819Xhttps://doaj.org/toc/2014-8801 En el presente artículo se analiza como los cambios en las organizaciones deberían provocar y facilitar la mejora de la institución y el desarrollo individual, mediante la transformación de la cultura de la organización y de la cultura experiencial de los agentes implicados. A la vez, se argumenta como la implementación de un cambio de cultura en las organizaciones presupone un comportamiento convencido de la dirección, que ha de dar ejemplo y convencer de la necesidad del cambio si queremos que afecte a distintos niveles. Carme Armengol AsparóUniversitat Autònoma de Barcelonaarticlecultura organizacionalcolaboracióncambio organizacionalcondiciones que deben darse para el cambio culturalEducation (General)L7-991CAENESEducar, Vol 27 (2000) |
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cultura organizacional colaboración cambio organizacional condiciones que deben darse para el cambio cultural Education (General) L7-991 |
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En el presente artículo se analiza como los cambios en las organizaciones deberían provocar y facilitar la mejora de la institución y el desarrollo individual, mediante la transformación de la cultura de la organización y de la cultura experiencial de los agentes implicados. A la vez, se argumenta como la implementación de un cambio de cultura en las organizaciones presupone un comportamiento convencido de la dirección, que ha de dar ejemplo y convencer de la necesidad del cambio si queremos que afecte a distintos niveles.
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