Expansión global y desarrollo local de proveedores en Tijuana
Con el estudio de caso de una importante empresa global de origen asiático, líder en el sector electrónico de videograbadoras y localizada en Tijuana, se demuestra que su estrategia competitiva internacional tiende a desarrollar una cultura de proveedores industriales de importancia regional. Sin em...
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El Colegio de la Frontera Norte
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oai:doaj.org-article:f291a2d92f3945cfacec1b3862f5b1502021-11-11T14:54:54ZExpansión global y desarrollo local de proveedores en Tijuana0187-73722594-0260https://doaj.org/article/f291a2d92f3945cfacec1b3862f5b1502000-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=13602402https://doaj.org/toc/0187-7372https://doaj.org/toc/2594-0260Con el estudio de caso de una importante empresa global de origen asiático, líder en el sector electrónico de videograbadoras y localizada en Tijuana, se demuestra que su estrategia competitiva internacional tiende a desarrollar una cultura de proveedores industriales de importancia regional. Sin embargo, con la simulación de costos de un lote anual de producción en condiciones de gravamen directo, frente a un gravamen preferencial, se demuestra cómo las posibilidades de una política industrial de corte regional se ven inhibidas por el peso de una fuerte gestión empresarial frente a la autoridad federal, resultante de la alta concentración industrial de empresas globales que operan localmente a través de sus redes de proveedores asiáticos y de la concentración de capacidades de decisión lejos de las realidades e intereses locales.Alejandro MungarayCésar BenítezEl Colegio de la Frontera NortearticleUrban groups. The city. Urban sociologyHT101-395Social sciences (General)H1-99ENESFrontera Norte, Vol 13, Iss 24 (2000) |
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Con el estudio de caso de una importante empresa global de origen asiático, líder en el sector electrónico de videograbadoras y localizada en Tijuana, se demuestra que su estrategia competitiva internacional tiende a desarrollar una cultura de proveedores industriales de importancia regional. Sin embargo, con la simulación de costos de un lote anual de producción en condiciones de gravamen directo, frente a un gravamen preferencial, se demuestra cómo las posibilidades de una política industrial de corte regional se ven inhibidas por el peso de una fuerte gestión empresarial frente a la autoridad federal, resultante de la alta concentración industrial de empresas globales que operan localmente a través de sus redes de proveedores asiáticos y de la concentración de capacidades de decisión lejos de las realidades e intereses locales. |
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