Formación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia

Esta investigación tuvo por objetivo determinar cómo se realizan los procesos de formación del talento humano en 25 empresas del Valle del Cauca, y su relación con los lineamientos estratégicos de la organización. Se utilizó una metodología de investigación cuantitativa, a través de la aplicación de...

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Autor principal: Beatriz Eugenia Agudelo-Orrego
Formato: article
Lenguaje:ES
Publicado: Universidad Libre 2019
Materias:
m12
m53
Acceso en línea:https://doaj.org/article/fa1dd09537a74e61affa258b9f105b5d
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spelling oai:doaj.org-article:fa1dd09537a74e61affa258b9f105b5d2021-11-11T15:48:53ZFormación del talento humano y la estrategia organizacional en empresas de Colombia1900-38032539-027910.18041/1900-3803/entramado.1.5383https://doaj.org/article/fa1dd09537a74e61affa258b9f105b5d2019-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=265460762008https://doaj.org/toc/1900-3803https://doaj.org/toc/2539-0279Esta investigación tuvo por objetivo determinar cómo se realizan los procesos de formación del talento humano en 25 empresas del Valle del Cauca, y su relación con los lineamientos estratégicos de la organización. Se utilizó una metodología de investigación cuantitativa, a través de la aplicación de un instrumento de 97 descriptores, clasificados en dos aspectos: la creación y alineación de la cultura con la estrategia del negocio y los procesos de la gestión del talento humano. El análisis descriptivo permitió establecer que las empresas participantes en la investigación se localizan principalmente en las ciudades de Cali y Yumbo; son en su mayoría grandes empresas, que han definido su plan estratégico y cuya política de formación busca potenciar al empleado en la adquisición de responsabilidades. El análisis inferencial evidenció que las empresas que implementan programas de liderazgo basan la capacitación de sus empleados en fortalecer las habilidades directivas. Así mismo, se estableció que las empresas que cuentan con un plan estratégico de capacitación tienen como derrotero un plan estratégico de gestión humana y que las empresas con mayor número de empleados poseen un sistema que ayuda a gestionar y controlar la calidad de la formación del talento.Beatriz Eugenia Agudelo-OrregoUniversidad Librearticleprácticas de talento humanoformación del talento humanocultura organizacionalestrategia organizacionalclasificación jelm12m53Social sciences (General)H1-99ESEntramado, Vol 15, Iss 1, Pp 116-137 (2019)
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description Esta investigación tuvo por objetivo determinar cómo se realizan los procesos de formación del talento humano en 25 empresas del Valle del Cauca, y su relación con los lineamientos estratégicos de la organización. Se utilizó una metodología de investigación cuantitativa, a través de la aplicación de un instrumento de 97 descriptores, clasificados en dos aspectos: la creación y alineación de la cultura con la estrategia del negocio y los procesos de la gestión del talento humano. El análisis descriptivo permitió establecer que las empresas participantes en la investigación se localizan principalmente en las ciudades de Cali y Yumbo; son en su mayoría grandes empresas, que han definido su plan estratégico y cuya política de formación busca potenciar al empleado en la adquisición de responsabilidades. El análisis inferencial evidenció que las empresas que implementan programas de liderazgo basan la capacitación de sus empleados en fortalecer las habilidades directivas. Así mismo, se estableció que las empresas que cuentan con un plan estratégico de capacitación tienen como derrotero un plan estratégico de gestión humana y que las empresas con mayor número de empleados poseen un sistema que ayuda a gestionar y controlar la calidad de la formación del talento.
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