Filiales venezolanas de empresas multinacionales: tipología, respuestas directivas e iniciativas

Este trabajo tiene como objetivo reflejar la situación de las filiales venezolanas de empresas multinacionales según su condición ante el entorno. Para ello se utiliza una metodología cualitativa mediante estudios de casos de filiales localizadas en Venezuela, y se proponen las dimens...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales:	Luis E. Sigala Paparella, Fidel León Darder
Formato:	article
Lenguaje:	ES
Publicado:	Universidad de Los Andes 2007
Materias:	filial exterior entorno tipología respuesta directiva multinacional Management. Industrial management HD28-70 Business HF5001-6182
Acceso en línea:	https://doaj.org/article/fc2b011cd38f4c3e8382b23dc173fdab
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spelling	oai:doaj.org-article:fc2b011cd38f4c3e8382b23dc173fdab2021-11-11T15:56:48ZFiliales venezolanas de empresas multinacionales: tipología, respuestas directivas e iniciativas1317-88222477-9547https://doaj.org/article/fc2b011cd38f4c3e8382b23dc173fdab2007-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545876002https://doaj.org/toc/1317-8822https://doaj.org/toc/2477-9547Este trabajo tiene como objetivo reflejar la situación de las filiales venezolanas de empresas multinacionales según su condición ante el entorno. Para ello se utiliza una metodología cualitativa mediante estudios de casos de filiales localizadas en Venezuela, y se proponen las dimensiones determinismo del entorno y proactividad de la filial para establecer una tipología. Para cada categoría de filiales —favorecidas, desfavorecidas, adaptadas y aventajadas— se exponen las respuestas directivas adoptadas por la sede central y se hace una relación de las principales iniciativas emprendidas por cada grupo de filiales.Luis E. Sigala PaparellaFidel León DarderUniversidad de Los Andesarticlefilial exteriorentornotipologíarespuesta directivamultinacionalManagement. Industrial managementHD28-70BusinessHF5001-6182ESRevista Visión Gerencial, Iss 2, Pp 351-371 (2007)
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description	Este trabajo tiene como objetivo reflejar la situación de las filiales venezolanas de empresas multinacionales según su condición ante el entorno. Para ello se utiliza una metodología cualitativa mediante estudios de casos de filiales localizadas en Venezuela, y se proponen las dimensiones determinismo del entorno y proactividad de la filial para establecer una tipología. Para cada categoría de filiales —favorecidas, desfavorecidas, adaptadas y aventajadas— se exponen las respuestas directivas adoptadas por la sede central y se hace una relación de las principales iniciativas emprendidas por cada grupo de filiales.
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Filiales venezolanas de empresas multinacionales: tipología, respuestas directivas e iniciativas

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