RECOMENDACIONES PARA UN CONTROL DE LOS CONFLICTOS DE INTERÉS EN MEDICINA
En una reunión del Directorio de ASOCIMED de Abril de 2004 se planteó la necesidad de estudiar el problema de los conflictos de interés en Medicina, con el fin de realizar un análisis de la situación actual en el país, de las posibles áreas de la Medicina que pudieran verse afectadas y de realizar e...
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| Lenguaje: | Spanish / Castilian |
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| Publicado: |
Sociedad Chilena de Obstetricia y Ginecología
2004
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| Acceso en línea: | http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0717-75262004000500015 |
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| Sumario: | En una reunión del Directorio de ASOCIMED de Abril de 2004 se planteó la necesidad de estudiar el problema de los conflictos de interés en Medicina, con el fin de realizar un análisis de la situación actual en el país, de las posibles áreas de la Medicina que pudieran verse afectadas y de realizar esfuerzos para llegar a acuerdos consensuados acerca de la mejor forma de prevenir o evitar un escenario de aumento de situaciones de conflicto de interés entre los socios de los miembros de ASOCIMED. Luego de un extenso estudio de la literatura correspondiente y de conversaciones con diferentes especialistas en este tema se ha logrado redactar el presente documento preliminar para ser presentado al directorio de ASOCIMED. Una vez analizado, corregido y finalmente aprobado por el Directorio el documento deberá ser enviado a las Sociedades miembro de ASOCIMED para su aprobación definitiva en la próxima asamblea de socios. Este trabajo se apoya principalmente en la literatura internacional relacionada con temas éticos, en algunos trabajos nacionales y en los códigos de ética de diferentes organizaciones médicas, entre otros, del Colegio Médico de Chile, AG. Cabe destacar la valiosa ayuda aportada por las recientes publicaciones de la Sociedad de Neurología, Psiquiatría y Neurocirugía, y, en particular, del Panel "Conflicto de interés: una reflexión inevitable. Panel del comité editorial." publicado en la Revista de Neuropsiquiatría de Chile |
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