Uso de los Mapas de Proyectos-Productos para Identificar la Relación entre las Áreas de Fortaleza y de Competencia en un Centro de l&DT
A semejanza de los seres vivos toda organización evoluciona; sin embargo, en el caso de las organizaciones complejas su evolución no es natural sino que debe ser dirigida a través de un proceso permanente de administración estratégica. De esta manera, la evolución dirigida determina las áreas de for...
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| Autor principal: | |
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| Lenguaje: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
Universidad Alberto Hurtado. Facultad de Economía y Negocios
2011
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-27242011000100010 |
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| Sumario: | A semejanza de los seres vivos toda organización evoluciona; sin embargo, en el caso de las organizaciones complejas su evolución no es natural sino que debe ser dirigida a través de un proceso permanente de administración estratégica. De esta manera, la evolución dirigida determina las áreas de fortaleza y de competencia de la misma. Entender la relación entre las áreas de fortaleza y de competencia en organizaciones tan complejas como los institutos y centros de investigación y desarrollo tecnológico (l&DT), es un asunto de alta relevancia ya que se requiere profundizar en el conocimiento del sistema, de sus elementos constitutivos, de sus áreas de actuación y de sus interrelaciones internas y externas. Las organizaciones en las que se realiza l&DT son complejas porque en ellas se cultivan múltiples áreas del conocimiento, y las variables organizacionales que intervienen en las mismas son innumerables. En este trabajo se presenta un método para identificar las áreas de competencia de un Centro de l&DT universitario Mexicano, a partir del estudio de su evolución y de la construcción y análisis de mapas de proyectos patrocinados. |
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