Gestión de alto desempeño y su impacto en los resultados de la empresa: El caso de Uruguay y Argentina
Resumen: • El objetivo principal del estudio es identificar qué prácticas de gestión de alto desempeño tienen mayor impacto en los resultados empresariales. Utilizando el modelo de Waal, se entrevistaron a 56 directivos de empresas uruguayas y 30 argentinas, se analizaron que prácticas pri...
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| Autores principales: | , , |
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| Lenguaje: | Spanish / Castilian |
| Publicado: |
Universidad Alberto Hurtado. Facultad de Economía y Negocios
2018
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| Materias: | |
| Acceso en línea: | http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-27242018000200057 |
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| Sumario: | Resumen: • El objetivo principal del estudio es identificar qué prácticas de gestión de alto desempeño tienen mayor impacto en los resultados empresariales. Utilizando el modelo de Waal, se entrevistaron a 56 directivos de empresas uruguayas y 30 argentinas, se analizaron que prácticas priorizan, el avance en su implementación y sus resultados. La evidencia sugiere que, independientemente del país, de las características del directivo y de la empresa, las prácticas relacionadas con la mejora continua y renovación presentan un mayor impacto en los resultados esenciales (rentabilidad, facturación, crecimiento). Se verifica que, si bien cuanto más se prioriza una práctica, mejor se implementa, los resultados están relacionados significativamente al avance en la implementación reafirmando la importancia de la capacidad de ejecución. |
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