Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SAS

El presente trabajo tiene como objetivo generar la propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos OGP para la compañía Instelmec SAS. Esto permite alinear los procesos que se llevan a cabo actualmente en los proyectos con los objetivos estratégicos propuestos por la organiza...

Descripción completa

Guardado en:
Detalles Bibliográficos
Autores principales: Reyes,Leandro, Quiroga,Michelle Briggite, Trujillo,Yon Jairo
Lenguaje:Spanish / Castilian
Publicado: Universidad Católica de la Santísima Concepción 2020
Materias:
Acceso en línea:http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-28132020000100087
Etiquetas: Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
id oai:scielo:S0718-28132020000100087
record_format dspace
spelling oai:scielo:S0718-281320200001000872020-07-28Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SASReyes,LeandroQuiroga,Michelle BriggiteTrujillo,Yon Jairo oficina de gestión de proyectos efectividad cultura organizacional madurez El presente trabajo tiene como objetivo generar la propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos OGP para la compañía Instelmec SAS. Esto permite alinear los procesos que se llevan a cabo actualmente en los proyectos con los objetivos estratégicos propuestos por la organización. Actualmente los proyectos se ejecutan en base a la experiencia del personal. La organización no cuenta con procesos estandarizados que permitan ejecutar los proyectos de una manera organizada. Con base a la revisión de los acervos de la gestión de proyectos referenciados en el presente estudio, se aplican al análisis de la información de Instelmec para generar un plan de implementación de la OGP. Se definen sus objetivos, alcance, limitaciones, misión, visión, roles y demás aspectos relacionados con los proyectos de Instelmec SAS. En el desarrollo de esta investigación se aplicaron diferentes instrumentos de medición, como son encuestas, entrevistas, auditorias y modelo de madurez, para determinar en la organización la OGP más adecuada. Se analizó la organización desde diferentes puntos de vista, como es la gestión de portafolio de proyectos, cultura organizacional y efectividad en proyectos, las prácticas de gestión de proyectos y la medición de madurez en gestión de proyectos. Con los resultados obtenidos se diseñó una OGP básica.info:eu-repo/semantics/openAccessUniversidad Católica de la Santísima ConcepciónObras y proyectos n.27 20202020-06-01text/htmlhttp://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-28132020000100087es10.4067/S0718-28132020000100087
institution Scielo Chile
collection Scielo Chile
language Spanish / Castilian
topic oficina de gestión de proyectos
efectividad
cultura organizacional
madurez
spellingShingle oficina de gestión de proyectos
efectividad
cultura organizacional
madurez
Reyes,Leandro
Quiroga,Michelle Briggite
Trujillo,Yon Jairo
Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SAS
description El presente trabajo tiene como objetivo generar la propuesta para la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos OGP para la compañía Instelmec SAS. Esto permite alinear los procesos que se llevan a cabo actualmente en los proyectos con los objetivos estratégicos propuestos por la organización. Actualmente los proyectos se ejecutan en base a la experiencia del personal. La organización no cuenta con procesos estandarizados que permitan ejecutar los proyectos de una manera organizada. Con base a la revisión de los acervos de la gestión de proyectos referenciados en el presente estudio, se aplican al análisis de la información de Instelmec para generar un plan de implementación de la OGP. Se definen sus objetivos, alcance, limitaciones, misión, visión, roles y demás aspectos relacionados con los proyectos de Instelmec SAS. En el desarrollo de esta investigación se aplicaron diferentes instrumentos de medición, como son encuestas, entrevistas, auditorias y modelo de madurez, para determinar en la organización la OGP más adecuada. Se analizó la organización desde diferentes puntos de vista, como es la gestión de portafolio de proyectos, cultura organizacional y efectividad en proyectos, las prácticas de gestión de proyectos y la medición de madurez en gestión de proyectos. Con los resultados obtenidos se diseñó una OGP básica.
author Reyes,Leandro
Quiroga,Michelle Briggite
Trujillo,Yon Jairo
author_facet Reyes,Leandro
Quiroga,Michelle Briggite
Trujillo,Yon Jairo
author_sort Reyes,Leandro
title Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SAS
title_short Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SAS
title_full Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SAS
title_fullStr Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SAS
title_full_unstemmed Diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa Instelmec SAS
title_sort diseño de una oficina de gestión de proyectos para la empresa instelmec sas
publisher Universidad Católica de la Santísima Concepción
publishDate 2020
url http://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-28132020000100087
work_keys_str_mv AT reyesleandro disenodeunaoficinadegestiondeproyectosparalaempresainstelmecsas
AT quirogamichellebriggite disenodeunaoficinadegestiondeproyectosparalaempresainstelmecsas
AT trujilloyonjairo disenodeunaoficinadegestiondeproyectosparalaempresainstelmecsas
_version_ 1714203349667020800