Integración entre el sistema last planner y el sistema de gestión de calidad aplicados en el sector de la construcción civil.
Resumen: La alta competitividad existente en sector de la construcción civil junto con el alto nivel de exigencias de los clientes, han llevado a las empresas a explorar e implementar mejoras en los procesos de producción para garantizar el cumplimiento de los plazos y la calidad establecida para lo...
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Lenguaje: | Spanish / Castilian |
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Pontificia Universidad Católica de Chile. Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción
2019
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oai:scielo:S0718-507320190002001462019-09-13Integración entre el sistema last planner y el sistema de gestión de calidad aplicados en el sector de la construcción civil.Díaz,L.Oliveira,M. dePucharelli,P.Pinzón,J. Gestión de calidad Last Planner System mejora continua Resumen: La alta competitividad existente en sector de la construcción civil junto con el alto nivel de exigencias de los clientes, han llevado a las empresas a explorar e implementar mejoras en los procesos de producción para garantizar el cumplimiento de los plazos y la calidad establecida para los productos. Es por esa razón, que un gran número de empresas constructoras han adherido programas de mejoras en los procesos de construcción, siendo ellos, la implementación y certificación del sistema de gestión de calidad (SIG), junto con la estructuración del sistema de planificación y control de la producción Last Planner (LPS). En este contexto, este trabajo tiene como objetivo analizar la integración del LPS y el método de mejora continua del SIG en una obra colombiana. Inicialmente fue realizada una colecta de datos sobre implementación e integración entre los sistemas SIG e LPS. Luego, fueron entrevistados ingenieros gestores de los sistemas en la empresa identificando puntos negativos y positivos de la integración. Como resultado de este estudio de caso se concluye que la integración de los sistemas trae mejoras significativas en la calidad, tiempo y costo establecido para los proyectos.info:eu-repo/semantics/openAccessPontificia Universidad Católica de Chile. Departamento de Ingeniería y Gestión de la ConstrucciónRevista ingeniería de construcción v.34 n.2 20192019-08-01text/htmlhttp://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-50732019000200146es10.4067/S0718-50732019000200146 |
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Resumen: La alta competitividad existente en sector de la construcción civil junto con el alto nivel de exigencias de los clientes, han llevado a las empresas a explorar e implementar mejoras en los procesos de producción para garantizar el cumplimiento de los plazos y la calidad establecida para los productos. Es por esa razón, que un gran número de empresas constructoras han adherido programas de mejoras en los procesos de construcción, siendo ellos, la implementación y certificación del sistema de gestión de calidad (SIG), junto con la estructuración del sistema de planificación y control de la producción Last Planner (LPS). En este contexto, este trabajo tiene como objetivo analizar la integración del LPS y el método de mejora continua del SIG en una obra colombiana. Inicialmente fue realizada una colecta de datos sobre implementación e integración entre los sistemas SIG e LPS. Luego, fueron entrevistados ingenieros gestores de los sistemas en la empresa identificando puntos negativos y positivos de la integración. Como resultado de este estudio de caso se concluye que la integración de los sistemas trae mejoras significativas en la calidad, tiempo y costo establecido para los proyectos. |
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