Dirección estratégica de personas y formación por competencias: ejes clave en organizaciones complejas.
La investigación está dirigida a estudiar La dirección estratégica de personas que ha ido ganando relevancia en las organizaciones y se ha conver tido en una variable clave para el estudio de las Ciencias administrativas. Las prácticas de recursos humanos se han cen...
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Universidad de Los Andes
2011
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oai:doaj.org-article:1251f0de994e4081a1cd10403a8753a12021-11-11T15:56:50ZDirección estratégica de personas y formación por competencias: ejes clave en organizaciones complejas.1317-88222477-9547https://doaj.org/article/1251f0de994e4081a1cd10403a8753a12011-01-01T00:00:00Zhttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545891013https://doaj.org/toc/1317-8822https://doaj.org/toc/2477-9547La investigación está dirigida a estudiar La dirección estratégica de personas que ha ido ganando relevancia en las organizaciones y se ha conver tido en una variable clave para el estudio de las Ciencias administrativas. Las prácticas de recursos humanos se han centrado en satisfacer las necesidades que giran en torno a los procesos de selección y reclutamiento, formación, administración, compensación, entre otros, con el propósito de mantener altos niveles de calidad en la gestión empresarial a través de las personas, esto no es suficiente. La metodología utilizada es descriptiva documental, y entre las principales premisas conclusivas se preciso que es impostergable fortalecer como estrategia los planes y acciones de formación por competencias de las personas, como un proceso integral que centre su esfuerzo en el mejoramiento profesional incrementando el adecuado manejo de las relaciones interpersonales y laborales de las organizaciones, que para hoy día, son bastante conflictivas.Edgar PorrasMagda F . Cejas martínezUniversidad de Los AndesarticleestrategiasformacióncompetenciasorganizacionesManagement. Industrial managementHD28-70BusinessHF5001-6182ESRevista Visión Gerencial, Iss 2, Pp 395-404 (2011) |
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La investigación está dirigida a estudiar La dirección estratégica de personas que ha ido ganando relevancia en las organizaciones y se ha conver tido en una variable clave para el estudio de las Ciencias administrativas. Las prácticas de recursos humanos se han centrado en satisfacer las necesidades que giran en torno a los procesos de selección y reclutamiento, formación, administración, compensación, entre otros, con el propósito de mantener altos niveles de calidad en la gestión empresarial a través de las personas, esto no es suficiente. La metodología utilizada es descriptiva documental, y entre las principales premisas conclusivas se preciso que es impostergable fortalecer como estrategia los planes y acciones de formación por competencias de las personas, como un proceso integral que centre su esfuerzo en el mejoramiento profesional incrementando el adecuado manejo de las relaciones interpersonales y laborales de las organizaciones, que para hoy día, son bastante conflictivas. |
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