Liderazgo y coaching ontológico. Caso: empresas venezolanas del sector de alimentos y bebidas

El artículo tiene como objetivo caracterizar las competencias de coaching, desde el modelo ontológico, en el liderazgo venezolano dentro del sector alimentos y bebidas, con base en los planteamientos de Lussier y Achúa (2011), Zepeda (1999), Echeverría (2005, 2006 y 2011), Bequer (2008), entre otros...

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Detalles Bibliográficos
Autores principales: Carmen Teresa Loaiza, Elizabeth Thaili Castro de Torres
Formato: article
Lenguaje:ES
Publicado: Universidad de Los Andes 2018
Materias:
Acceso en línea:https://doaj.org/article/2db35d383baa407f9a13b2b49aab15bd
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