Modelando cambio organizacional
En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico....
Guardado en:
Autores principales: | Humberto Alvarez, Thomas Crowe, José Luis Zavas-Castro |
---|---|
Formato: | article |
Lenguaje: | ES |
Publicado: |
Editorial Universitaria
2004
|
Materias: | |
Acceso en línea: | https://doaj.org/article/31ad4c5a0a72444dbdb534237d6d8d6c |
Etiquetas: |
Agregar Etiqueta
Sin Etiquetas, Sea el primero en etiquetar este registro!
|
Ejemplares similares
-
La investigación e innovación en la agroindustria panameña: Modelo dinámico de las agrocadenas
por: Humberto Alvarez
Publicado: (2005) -
LA EXPANSIÓN DEL CANAL DE PANAMÁ: Análisis utilizando un Modelo de Dinámica de Sistemas
por: Humberto Alvarez, et al.
Publicado: (2009) -
Channelling carbon flux through the meta‐cleavage route for improved poly(3‐hydroxyalkanoate) production from benzoate and lignin‐based aromatics in Pseudomonas putida H
por: José Manuel Borrero‐de Acuña, et al.
Publicado: (2021) -
Silica/Protein and Silica/Polysaccharide Interactions and Their Contributions to the Functional Properties of Derived Hybrid Wound Dressing Hydrogels
por: Monica Mesa, et al.
Publicado: (2021) -
Reducing Sugar Production from Teff Straw Biomass Using Dilute Sulfuric Acid Hydrolysis: Characterization and Optimization Using Response Surface Methodology
por: Andinet Alemayehu Tesfaw, et al.
Publicado: (2021)