Modelando cambio organizacional
En este trabajo se propone un modelo que permite a las organizaciones implantar iniciativas de cambio con una mejor perspectiva de éxito. El Modelo de Influencias para el Cambio Organizacional IMOC- se los procesos dinámicos que ocurren dentro de una organización utilizando un enfoque sistémico....
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Auteurs principaux: | Humberto Alvarez, Thomas Crowe, José Luis Zavas-Castro |
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Format: | article |
Langue: | ES |
Publié: |
Editorial Universitaria
2004
|
Sujets: | |
Accès en ligne: | https://doaj.org/article/31ad4c5a0a72444dbdb534237d6d8d6c |
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